En casi cualquier curso de creación de empresas, así como en los prestigiosos MBA que se realizan en todo el mundo, prácticamente el primer consejo que se da es que para montar una empresa hay que realizar un plan de empresa.

En mi experiencia personal, desarrollar un plan de empresa ha sido tremendamente útil, tanto en el caso de Protomedicos – la idea fue convertir la revista de estudiantes de medicina en una versión impresa que llegara por suscripción a todos los estudiantes de Medicina de España y Latinoamérica – que finalmente se quedó en la versión digital debido a las dificultad de dar el paso mientras estudiaba pero me dio la idea de fundar MicroInversores – un servicio para financiar proyectos de emprendedores mediante pequeñas aportaciones de múltiples inversores – .

Sin embargo, no todas las personas piensan igual, e incluso hay inversores que afirman no querer leer los planes de empresa completos, sino conocer los detalles más relevantes de una idea de negocio, escritos en una servilleta si hace falta. Así, durante el último iWeekend celebrado en en Alicante, Miguel de Perros Viejos me decía que hoy en día que los inversores pedían era tan sólo una “one page”: el plan de empresa en una página nada más, mientras yo le rebatía que en una página era insuficiente, pero que admitía que con 4 por ejemplo ya era posible detallar suficientemente el negocio. Aún así, decía que hacer el plan de empresa era necesario. Sobre todo, si nuestro negocio requiere el alquiler de una nave o local, nos va a servir de ayuda para controlar el gasto.

Del mismo modo, en el blog americano A Smart Bear, en un artículo titulado Don’t write a business plan (que significa, literalmente, “No escribas un plan de empresa”), da la razón a Miguel afirmando que el principal motivo por el que no sirve de nada un plan de empresa es precisamente porque las cosas no salen nunca como se planean. Además, cita numerosos ejemplos de empresas de capital riesgo que inciden en el mismo aspecto: esos inversores no quieren leer planes de empresa.

Vale, admito que habrá gente que pueda conseguir financiación sin realizar un plan de empresa. Por ejemplo, cualquier suposición que se realizara al fundar Google es hoy ridículamente insignificante comprada con las dimensiones que ha adquirido la empresa. Muchos planes de empresa afirmaban crecer en 2008 y 2009 y cerraron sus puertas con la crisis financiera global que estamos viviendo. Es decir, reconozco que un plan de empresa nunca puede ser exacto, precisamente porque la gestión de una empresa debe conllevar una adaptación continua al entorno. Pero de ahí a no pensar en qué camino queremos tomar cuando iniciemos una aventura empresarial hay una gran diferencia, porque no realizar un plan de empresa puede hacernos tomar decisiones arriesgadas o incluso hacernos gastar más dinero del que podemos permitirnos en un determinado aspecto de la empresa como publicidad o contratar a más personal del necesario.

En el Libro del Emprendedor de Luis Puchol se pone un ejemplo de un emprendedor que quiere poner un negocio de patatas fritas y no tuvo en cuenta que de una bolsa de 2kg de patatas fritas congeladas no se obtienen 10 cucuruchos de 200 gramos precisamente porque pierden agua al freírse, y este error de cálculo dio al traste con toda la rentabilidad de la empresa.

En definitiva, independientemente de lo que hagamos con nuestras ideas empresariales, sigo pensando que probablemente cuando cualquier persona dice que no hay que hacer plan de empresa no se refiere a que no hay que pensar previamente todos los aspectos de la empresa. Aún así, de nuevo recomiendo realizar un buen plan de empresa, con todos sus apartados, porque nos ayudará a continuar cuando no sepamos que decisiones tomar a continuación.

Por último, por si a alguien le queda alguna duda, en la mayoría de concursos de creación de empresas, en realidad lo que se realiza es un concurso de planes de empresa.