La revista española Emprendedores publica un pequeño reportaje acerca del plan de empresa, con consejos y directrices básicas de cara a aquellos emprendedores y emprendedoras interesados en iniciar cualquier tipo de negocio.

Para ello, divide el reportaje en distintos puntos, que resumimos y comentamos brevemente, aunque aconsejamos su lectura completa:

1. Un buen plan de negocio. Un plan de empresa (o plan de negocio) es una herramienta imprescindible para captar inversores, pero sobretodo para evalúar la viabilidad de un proyecto y evitarte con ellos riesgos innecesarios. Aunque en el artículo afirman que su extensión debería ser de entre 50 y 75 páginas, otras fuentes afirman que mejor menos de 30 páginas (siempre puedes poner anexos si es que fueran necesarios realmente). También, opinan que un plan de negocio debe ser sugerente, tentador, ocurrente, dinámico, preciso y explícito.
2. Según el destinatario. Un mismo plan de negocios puede no ser útil para cada tipo de destinatario. No se interesará en los mismos aspectos una firma de capital riesgo, un business angel, un banco o caja de ahorros, el jurado de un concurso, los funcionarios de una administración pública… por ello es conveniente tener presente al destinatario del plan.
3. Resumen ejecutivo. El objetivo de esta sección es presentar la principal información del proyecto e invitar al lector a continuar con el plan de negocio. En algunas ocasiones, puede que ésta sea la única parte.
4. Descripción de la oportunidad de negocio. En esta sección, el aspecto fundamental es un análisis de la oportunidad, pero también de los riesgos y debilidades del proyecto.
5. Plan comercial y de marketing. En este apartado se comentan los puntos principales que debe tener dicho plan comercial, principalmente el público potencial, cómo accederemos a él, etc.
6. Plan de RRHH (Recursos Humanos). El aspecto más importante es la estructura de la empresa, reflejada en un organigrama. Además, deberán detallarse las funciones de cada empleado/socio, así como explicar cómo se realizará el proceso de selección en caso necesario.
7. Plan de producción. Descripción detallada de todo el proceso de fabricación/prestación del servicio. Aprovechar para comentar las posibles patentes.
8. Plan financiero. Descripción detallada de todas las inversiones necesarias, así de cómo se obtendrán dichos recursos financieros.
9. Plan de contingencias. Aunque nunca había oido de este apartado, en realidad me ha convencido completamente. Según  Emprendedores, hay que reseñar que haríamos si la empresa se desviara de lo proyectado, al vender menos (para evitar quebrar, o también morir de éxito).
10. Plan jurídico. En este apartado, el aspecto principal es la decisión de la forma jurídica, así como detallar los trámites necesarios para realizar la actividad.