Mientras leía el artículo me iba sientiendo ofendido por una parte, pero en el fondo y cuando entendía a qué se refería, me sentí bastante identificado.

John D. Gantner, autor de The Hypomanic Edge, afirma que “es una cuestión de grados“. Los expertos afirman que los atributos que hacen grandes a los emprendedores son frecuentes en ciertas manías, aunque en ellos están en formas más leves y aprovechadosde formas que son enormemente productivas. En lugar de la temeridad, el emprendedor ama el riesgo. En vez de delirar, el emprendedor imagina un producto que resulta tan atractivo que anima a la gente a apostar su carrera profesional, o un montón de dinero, por algo que no existe y que podría no llegar a venderse. Por eso, los inversores de capital riesgo se pasan tiempo analizando la mente de la gente en la que podrían invertir.

En casi cualquier curso de creación de empresas, así como en los prestigiosos MBA que se realizan en todo el mundo, prácticamente el primer consejo que se da es que para montar una empresa hay que realizar un plan de empresa.

En mi experiencia personal, desarrollar un plan de empresa ha sido tremendamente útil, tanto en el caso de Protomedicos – la idea fue convertir la revista de estudiantes de medicina en una versión impresa que llegara por suscripción a todos los estudiantes de Medicina de España y Latinoamérica – que finalmente se quedó en la versión digital debido a las dificultad de dar el paso mientras estudiaba pero me dio la idea de fundar MicroInversores – un servicio para financiar proyectos de emprendedores mediante pequeñas aportaciones de múltiples inversores – .

Sin embargo, no todas las personas piensan igual, e incluso hay inversores que afirman no querer leer los planes de empresa completos, sino conocer los detalles más relevantes de una idea de negocio, escritos en una servilleta si hace falta. Así, durante el último iWeekend celebrado en en Alicante, Miguel de Perros Viejos me decía que hoy en día que los inversores pedían era tan sólo una “one page”: el plan de empresa en una página nada más, mientras yo le rebatía que en una página era insuficiente, pero que admitía que con 4 por ejemplo ya era posible detallar suficientemente el negocio. Aún así, decía que hacer el plan de empresa era necesario. Sobre todo, si nuestro negocio requiere el alquiler de una nave o local, nos va a servir de ayuda para controlar el gasto.

Del mismo modo, en el blog americano A Smart Bear, en un artículo titulado Don’t write a business plan (que significa, literalmente, “No escribas un plan de empresa”), da la razón a Miguel afirmando que el principal motivo por el que no sirve de nada un plan de empresa es precisamente porque las cosas no salen nunca como se planean. Además, cita numerosos ejemplos de empresas de capital riesgo que inciden en el mismo aspecto: esos inversores no quieren leer planes de empresa.

Vale, admito que habrá gente que pueda conseguir financiación sin realizar un plan de empresa. Por ejemplo, cualquier suposición que se realizara al fundar Google es hoy ridículamente insignificante comprada con las dimensiones que ha adquirido la empresa. Muchos planes de empresa afirmaban crecer en 2008 y 2009 y cerraron sus puertas con la crisis financiera global que estamos viviendo. Es decir, reconozco que un plan de empresa nunca puede ser exacto, precisamente porque la gestión de una empresa debe conllevar una adaptación continua al entorno. Pero de ahí a no pensar en qué camino queremos tomar cuando iniciemos una aventura empresarial hay una gran diferencia, porque no realizar un plan de empresa puede hacernos tomar decisiones arriesgadas o incluso hacernos gastar más dinero del que podemos permitirnos en un determinado aspecto de la empresa como publicidad o contratar a más personal del necesario.

En el Libro del Emprendedor de Luis Puchol se pone un ejemplo de un emprendedor que quiere poner un negocio de patatas fritas y no tuvo en cuenta que de una bolsa de 2kg de patatas fritas congeladas no se obtienen 10 cucuruchos de 200 gramos precisamente porque pierden agua al freírse, y este error de cálculo dio al traste con toda la rentabilidad de la empresa.

En definitiva, independientemente de lo que hagamos con nuestras ideas empresariales, sigo pensando que probablemente cuando cualquier persona dice que no hay que hacer plan de empresa no se refiere a que no hay que pensar previamente todos los aspectos de la empresa. Aún así, de nuevo recomiendo realizar un buen plan de empresa, con todos sus apartados, porque nos ayudará a continuar cuando no sepamos que decisiones tomar a continuación.

Por último, por si a alguien le queda alguna duda, en la mayoría de concursos de creación de empresas, en realidad lo que se realiza es un concurso de planes de empresa.

1. No quedarse quieto.
2. No darse por vencido.
3. Cuando estés a punto de renunciar, empezarás a ver el éxito.
4. Ponte en lo peor, y así verás que no es tan malo.
5. Piensa en lo que quieres conseguir.
6. Haz una cosa por día.
7. No pares en ningún momento.
8. Toma decisiones rápidas.
9. Ten en cuenta todos los aspectos. Si lo observas, lo podrás mejorar.
10. Si no sabes dónde está el problema, presta atención a aquellas partes que nunca miras.
11. Observa a tus competidores, pero sobretodo fíjate en lo que haces.
12. Que nadie pase por encima tuya.
13. La vida no es justa.
14. Soluciona tus problemas por ti solo.
15. No te tomes nada demasiado en serio.
16. Siempre hay una razón para sonreír.

Fuente: Blog-emprendedor.info

Las situaciones económicas desfavorables estimulan la creatividad y el ingenio, lo que puede generar oportunidades de negocio. Sin embargo, también obligan a muchas personas a decantarse por el autoempleo por pura necesidad.

“En tiempos de crisis tienes que tener muy clara la idea de negocio y no equivocarte, pues hay poco tiempo para rectificaciones”, explica el Director General de Affirma, Carlos Zambudio.

Sectores que ofrecen oportunidades

Algunos de los sectores que están generando actividad y ofreciendo buenas oportunidades de negocio en el momento actual, son el de la publicidad online, las energías renovables, la industria de la salud, la externalización de servicios, la formación profesional y servicios jurídicos y de financiación, según el estudio de Affirma.