Aunque en algunos medios de comunicación se han criticado estas medidas, en especial la rebaja del Impuesto de Sociedades, es muy positivo ver alguna medida para fomentar la creación de empresas, y de hecho a los microemprendedores como la mayoría de los usuarios de esta página, la reducción del coste de constitución de una sociedad limitada es una muy buena noticia que puede suponer la diferencia entre constituir o no la empresa debido a la enorme dificultad para acceder a la financiación unido a los escasos recursos de muchos emprendedores, porque estos costes son del orden de 600€ (lo que supone hasta un 20% del capital aportado, en una sociedad de 3.000 euros de capital social).

Dicho esto, la creación telemática de sociedades limitadas que cumplan unos determinados requisitos (como no estar participadas por personas jurídicas) quedará así:

- Por la constitución de empresas de hasta 3.100€ de capital social, se abonarán 100€ en tasas, de los que 60 euros serán para el notario y 40 para el registro mercantil.

- Por la constitución de empresas de hasta 30.000€ de capital social, se abonarán 250€ en tasas, de los que 150 euros serán para el notario y 100 para el registro mercantil.

Artículo 5. Medidas para agilizar y simplificar la constitución de sociedades mercantiles de capital.
Uno. La constitución de sociedades de responsabilidad limitada por vía telemática se hará de acuerdo con las siguientes reglas:
a) El plazo de otorgamiento de la escritura de constitución, una vez suministrados al notario todos los antecedentes necesarios para ello, será de un día hábil contado desde la recepción de la certificación negativa de denominación expedida por el Registro Mercantil Central, la cual se expedirá por vía telemática en el plazo de un día hábil desde su solicitud a éste. En su solicitud, el notario, el propio interesado o su autorizado, podrán incluir hasta cinco denominaciones sociales alternativas, de entre las cuales el Registro Mercantil Central emitirá el correspondiente certificado negativo de denominación de aquélla de entre ellas que cumpla lo dispuesto en el Reglamento del Registro Mercantil, siguiendo el orden propuesto por el solicitante.
b) La copia autorizada de la escritura de constitución de sociedades de responsabilidad limitada se remitirá siempre en forma telemática por el notario otorgante al registro mercantil del domicilio social, en el mismo día de su otorgamiento. Si el otorgante lo solicita, el notario le entregará una copia simple electrónica.
c) El plazo de calificación e inscripción por parte del registrador mercantil será de tres días hábiles, a contar desde la recepción telemática de la escritura.
d) Para acreditar la correcta inscripción en el registro de las sociedades, así como la inscripción del nombramiento de los administradores designados en la escritura, bastará la certificación electrónica o en soporte papel que, a solicitud del interesado, expida, sin coste adicional, el registrador mercantil el mismo día de la inscripción. Este plazo también se aplicará para la remisión al notario autorizante de la escritura de constitución, de la notificación de que se ha procedido a la inscripción con los correspondientes datos registrales, que se unirán al protocolo notarial.
Los fundadores podrán atribuir al notario autorizante la facultad de subsanar electrónicamente los defectos advertidos por el registrador en su calificación, siempre que aquél se ajuste a la calificación y a la voluntad manifestada por las partes.
e) El notario autorizante de la escritura de constitución solicitará telemáticamente a la Agencia Estatal de Administración Tributaria la asignación provisional de un Número de Identificación Fiscal. Una vez inscrita la sociedad, el encargado del Registro Mercantil notificará telemáticamente a la Agencia Estatal de Administración Tributaria la inscripción de la sociedad. La Agencia Estatal de Administración Tributaria notificará telemáticamente al notario y al registrador mercantil el carácter definitivo del Número de Identificación Fiscal.f) La publicación de la inscripción de la sociedad en el Boletín Oficial del Registro Mercantil estará exenta del pago de tasas.
g) Se aplicarán como aranceles notariales y registrales, la cantidad de 150 euros para el notario y 100 para el registrador.
Dos. No obstante lo dispuesto en el apartado anterior, cuando el capital social de las sociedades de responsabilidad limitada no sea superior a 3.100 euros y sus estatutos se adapten a algunos de los aprobados por el Ministerio de Justicia, se seguirán las reglas previstas en el mismo con las siguientes especialidades:
a) El notario otorgará la escritura de constitución en el mismo día en el que, aportados todos los antecedentes necesarios para ello, reciba la certificación negativa de denominación expedida por el Registro Mercantil Central.
b) El registrador mercantil procederá a la calificación e inscripción dentro del plazo de las 7 horas hábiles siguientes a la recepción telemática de la escritura, entendiéndose por horas hábiles a estos efectos las que queden comprendidas dentro del horario de apertura fijado para los registros.
c) Se aplicarán como aranceles notariales y registrales la cantidad fija de 60 euros para el notario y 40 para el registrador.
Tres. La constitución de las sociedades mercantiles de capital que no sean de responsabilidad limitada o que, siéndolo, tuvieren entre sus socios personas jurídicas o el capital social fuere superior a 30.000 euros o cuyo órgano de administración delimitado en los estatutos sociales no se estructure como un administrador único, varios administradores solidarios, cualquiera que sea su número, o dos administradores mancomunados, se ajustará a las siguientes reglas:
a) El notario autorizante solicitará telemáticamente al Registro Mercantil Central el certificado negativo de denominación social, salvo petición expresa en sentido contrario de los interesados. En su solicitud podrá incluir hasta cinco denominaciones sociales alternativas de entre las cuales el Registro Mercantil Central emitirá el correspondiente certificado negativo de denominación de aquélla de entre ellas que cumpla lo dispuesto en el Reglamento del Registro Mercantil, siguiendo el orden propuesto por el solicitante. Recibida la solicitud, el Registro Mercantil Central expedirá también telemáticamente la certificación negativa o, en su caso, indicará la imposibilidad de su emisión en el plazo máximo de un día hábil.
b) La escritura pública de constitución se remitirá de forma telemática al Registro Mercantil correspondiente, salvo que constara la petición expresa en contrario de los interesados.
c) Los artículos 412.1 y 414.1 del Reglamento del Registro Mercantil sólo serán de aplicación en aquellos casos en los que los interesados hubieran hecho constar expresamente su oposición a la tramitación telemática.
d) El otorgante por sí mismo, un tercero a instancia de éste, así como el notario autorizante o el registrador, liquidarán telemáticamente los impuestos que correspondan, según el procedimiento que reglamentariamente se establezca.
e) El notario autorizante de la escritura de constitución solicitará telemáticamente a la Agencia Estatal de Administración Tributaria la asignación provisional de un Número de Identificación Fiscal. Una vez inscrita la sociedad, el encargado del Registro Mercantil notificará telemáticamente a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria la inscripción de la sociedad.
La Agencia Estatal de Administración Tributaria notificará telemáticamente al notario y al registrador mercantil el carácter definitivo del Número de Identificación Fiscal.
f) El procedimiento para el pago de las tasas de publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil, que deberá realizarse telemáticamente, se regulará reglamentariamente.
g) Los plazos de calificación e inscripción por parte del registrador mercantil serán los previstos en el artículo 18.4 del Código de Comercio y en la normativa reglamentaria vigente, sin que sean de aplicación los establecidos en esta ley.
Cuatro. Las modificaciones que a partir de la entrada en vigor de este Real Decreto-ley pudieran realizarse respecto de los aranceles a que se refiere este artículo podrán efectuarse reglamentariamente con arreglo a la normativa específica reguladora de los mismos.

Fuente: BOE número 293, de 3 de diciembre de 2010

Mientras leía el artículo me iba sientiendo ofendido por una parte, pero en el fondo y cuando entendía a qué se refería, me sentí bastante identificado.

John D. Gantner, autor de The Hypomanic Edge, afirma que “es una cuestión de grados“. Los expertos afirman que los atributos que hacen grandes a los emprendedores son frecuentes en ciertas manías, aunque en ellos están en formas más leves y aprovechadosde formas que son enormemente productivas. En lugar de la temeridad, el emprendedor ama el riesgo. En vez de delirar, el emprendedor imagina un producto que resulta tan atractivo que anima a la gente a apostar su carrera profesional, o un montón de dinero, por algo que no existe y que podría no llegar a venderse. Por eso, los inversores de capital riesgo se pasan tiempo analizando la mente de la gente en la que podrían invertir.

En casi cualquier curso de creación de empresas, así como en los prestigiosos MBA que se realizan en todo el mundo, prácticamente el primer consejo que se da es que para montar una empresa hay que realizar un plan de empresa.

En mi experiencia personal, desarrollar un plan de empresa ha sido tremendamente útil, tanto en el caso de Protomedicos – la idea fue convertir la revista de estudiantes de medicina en una versión impresa que llegara por suscripción a todos los estudiantes de Medicina de España y Latinoamérica – que finalmente se quedó en la versión digital debido a las dificultad de dar el paso mientras estudiaba pero me dio la idea de fundar MicroInversores – un servicio para financiar proyectos de emprendedores mediante pequeñas aportaciones de múltiples inversores – .

Sin embargo, no todas las personas piensan igual, e incluso hay inversores que afirman no querer leer los planes de empresa completos, sino conocer los detalles más relevantes de una idea de negocio, escritos en una servilleta si hace falta. Así, durante el último iWeekend celebrado en en Alicante, Miguel de Perros Viejos me decía que hoy en día que los inversores pedían era tan sólo una “one page”: el plan de empresa en una página nada más, mientras yo le rebatía que en una página era insuficiente, pero que admitía que con 4 por ejemplo ya era posible detallar suficientemente el negocio. Aún así, decía que hacer el plan de empresa era necesario. Sobre todo, si nuestro negocio requiere el alquiler de una nave o local, nos va a servir de ayuda para controlar el gasto.

Del mismo modo, en el blog americano A Smart Bear, en un artículo titulado Don’t write a business plan (que significa, literalmente, “No escribas un plan de empresa”), da la razón a Miguel afirmando que el principal motivo por el que no sirve de nada un plan de empresa es precisamente porque las cosas no salen nunca como se planean. Además, cita numerosos ejemplos de empresas de capital riesgo que inciden en el mismo aspecto: esos inversores no quieren leer planes de empresa.

Vale, admito que habrá gente que pueda conseguir financiación sin realizar un plan de empresa. Por ejemplo, cualquier suposición que se realizara al fundar Google es hoy ridículamente insignificante comprada con las dimensiones que ha adquirido la empresa. Muchos planes de empresa afirmaban crecer en 2008 y 2009 y cerraron sus puertas con la crisis financiera global que estamos viviendo. Es decir, reconozco que un plan de empresa nunca puede ser exacto, precisamente porque la gestión de una empresa debe conllevar una adaptación continua al entorno. Pero de ahí a no pensar en qué camino queremos tomar cuando iniciemos una aventura empresarial hay una gran diferencia, porque no realizar un plan de empresa puede hacernos tomar decisiones arriesgadas o incluso hacernos gastar más dinero del que podemos permitirnos en un determinado aspecto de la empresa como publicidad o contratar a más personal del necesario.

En el Libro del Emprendedor de Luis Puchol se pone un ejemplo de un emprendedor que quiere poner un negocio de patatas fritas y no tuvo en cuenta que de una bolsa de 2kg de patatas fritas congeladas no se obtienen 10 cucuruchos de 200 gramos precisamente porque pierden agua al freírse, y este error de cálculo dio al traste con toda la rentabilidad de la empresa.

En definitiva, independientemente de lo que hagamos con nuestras ideas empresariales, sigo pensando que probablemente cuando cualquier persona dice que no hay que hacer plan de empresa no se refiere a que no hay que pensar previamente todos los aspectos de la empresa. Aún así, de nuevo recomiendo realizar un buen plan de empresa, con todos sus apartados, porque nos ayudará a continuar cuando no sepamos que decisiones tomar a continuación.

Por último, por si a alguien le queda alguna duda, en la mayoría de concursos de creación de empresas, en realidad lo que se realiza es un concurso de planes de empresa.

Según El País los pedidos de la industria han decrecido un 27%, la morosidad en comercios es del 4,5% de impagos y los concursos de acreedores han aumentado un 30%.

Por sorprendente que parezca, el artículo cita la creación de una constructora enfocada en la obra pública, aprovechando los planes de estímulo del gobierno (el famoso PlanE), y de Astilleros Atollvic, enfocada a la construcción de yates de lujo a medida por los que cobran un millón de euros. La Cámara de Comercio de A Coruña afirma que en su vivero se han instalado este año el doble de empresas que el anterior.

Son ejemplos de lo que hay que hacer en la crisis: ingeniárselas y aprovechar los huecos de mercado. Eso sí, empezar posiblemente sea lo más difícil, y la financiación para emprendedores no vive su mejor momento.

Fuente: El País.

Según el sondeo de opinión de la Fundación Bertelsmann, citado por 20minutos, sobre el perfil de los jóvenes españoles y su relación con la cultura emprendedora, el 59% de los jóvenes españoles piensa en crear su propia empresa, pero sólo lo hace el 6%.

Los motivos que argumentan los jóvenes españoles para no crear una empresa son la falta de dinero (60%) y la incompatibilidad con los estudios o ser muy jóvenes (25%).

Además, el mismo estudio indica que la Iglesia y los partidos políticos son las instituciones peor valoradas en cuanto a la promoción del espíritu emprendedor de los jóvenes.

Como otro dato indicativo, 3 de cada 4 jóvenes encuestados afirman que estarían dispuestos a colaborar en organizaciones benéficas y/o ecologistas, debido a que ello tiene más ventajas que inconvenientes, de nuevo según la noticia publicada.

Cabe destacar que al acceder a la página web de la Fundación Bertelsmann no hemos podido acceder al citado estudio y leerlo completo.

Fuente: 20minutos

1. No quedarse quieto.
2. No darse por vencido.
3. Cuando estés a punto de renunciar, empezarás a ver el éxito.
4. Ponte en lo peor, y así verás que no es tan malo.
5. Piensa en lo que quieres conseguir.
6. Haz una cosa por día.
7. No pares en ningún momento.
8. Toma decisiones rápidas.
9. Ten en cuenta todos los aspectos. Si lo observas, lo podrás mejorar.
10. Si no sabes dónde está el problema, presta atención a aquellas partes que nunca miras.
11. Observa a tus competidores, pero sobretodo fíjate en lo que haces.
12. Que nadie pase por encima tuya.
13. La vida no es justa.
14. Soluciona tus problemas por ti solo.
15. No te tomes nada demasiado en serio.
16. Siempre hay una razón para sonreír.

Fuente: Blog-emprendedor.info

Para ello, divide el reportaje en distintos puntos, que resumimos y comentamos brevemente, aunque aconsejamos su lectura completa:

1. Un buen plan de negocio. Un plan de empresa (o plan de negocio) es una herramienta imprescindible para captar inversores, pero sobretodo para evalúar la viabilidad de un proyecto y evitarte con ellos riesgos innecesarios. Aunque en el artículo afirman que su extensión debería ser de entre 50 y 75 páginas, otras fuentes afirman que mejor menos de 30 páginas (siempre puedes poner anexos si es que fueran necesarios realmente). También, opinan que un plan de negocio debe ser sugerente, tentador, ocurrente, dinámico, preciso y explícito.
2. Según el destinatario. Un mismo plan de negocios puede no ser útil para cada tipo de destinatario. No se interesará en los mismos aspectos una firma de capital riesgo, un business angel, un banco o caja de ahorros, el jurado de un concurso, los funcionarios de una administración pública… por ello es conveniente tener presente al destinatario del plan.
3. Resumen ejecutivo. El objetivo de esta sección es presentar la principal información del proyecto e invitar al lector a continuar con el plan de negocio. En algunas ocasiones, puede que ésta sea la única parte.
4. Descripción de la oportunidad de negocio. En esta sección, el aspecto fundamental es un análisis de la oportunidad, pero también de los riesgos y debilidades del proyecto.
5. Plan comercial y de marketing. En este apartado se comentan los puntos principales que debe tener dicho plan comercial, principalmente el público potencial, cómo accederemos a él, etc.
6. Plan de RRHH (Recursos Humanos). El aspecto más importante es la estructura de la empresa, reflejada en un organigrama. Además, deberán detallarse las funciones de cada empleado/socio, así como explicar cómo se realizará el proceso de selección en caso necesario.
7. Plan de producción. Descripción detallada de todo el proceso de fabricación/prestación del servicio. Aprovechar para comentar las posibles patentes.
8. Plan financiero. Descripción detallada de todas las inversiones necesarias, así de cómo se obtendrán dichos recursos financieros.
9. Plan de contingencias. Aunque nunca había oido de este apartado, en realidad me ha convencido completamente. Según  Emprendedores, hay que reseñar que haríamos si la empresa se desviara de lo proyectado, al vender menos (para evitar quebrar, o también morir de éxito).
10. Plan jurídico. En este apartado, el aspecto principal es la decisión de la forma jurídica, así como detallar los trámites necesarios para realizar la actividad.

Las situaciones económicas desfavorables estimulan la creatividad y el ingenio, lo que puede generar oportunidades de negocio. Sin embargo, también obligan a muchas personas a decantarse por el autoempleo por pura necesidad.

“En tiempos de crisis tienes que tener muy clara la idea de negocio y no equivocarte, pues hay poco tiempo para rectificaciones”, explica el Director General de Affirma, Carlos Zambudio.

Sectores que ofrecen oportunidades

Algunos de los sectores que están generando actividad y ofreciendo buenas oportunidades de negocio en el momento actual, son el de la publicidad online, las energías renovables, la industria de la salud, la externalización de servicios, la formación profesional y servicios jurídicos y de financiación, según el estudio de Affirma.

Desventajas de la microempresa:
Utilizan tecnología ya superada
Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad mas eficiente.
Dificultad de acceso a crédito.
La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

Fuente: Monografias sobre la Microempresa

Estaba buscando por Internet qué sectores son los que ostentan el mayor ROI, debido a que potencialmente crear una empresa en dicho sector podría ser más atractivo de cara a los inversores.

En un artículo de Fortuna afirman que los sectores que atraen mayor rentabilidad (según el ROI más alto) son:

Agronegocios (Manufacturas de origen agropecuario y Productos primarios)
Minería
Construcción
Turismo
Gastronomía
Artículos de belleza femenina
Hotelería
Jugueterías
Indumentaria deportiva
Farmacias suponemos que se refiere a industria farmacéutica

Fuente: Investopedia, Fortuna